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オフィス移転・改装

運営体制の構築

プロジェクト体制の構築

プロジェクト運営の中心となる窓口を明確化します。

必要に応じて分科会を設定し、タスクの分散消化を行います。

プロジェクト体制の構築

POINT

プロジェクトリーダーに権限を委譲すると重要なタスクの決定が早くなり、スケジュールを遅延なく進めやすくなります。

工事体制の構築

工事関係各社を把握し、A工事、B工事、C工事区分の確認を行います。

工事連絡体制を作成し工程会議などを開催します。

工事体制の構築

POINT

事前にビル指定工事店や指定ベンダーを把握できると概算予算作成に役立ちます。

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