オフィス移転・改装
運営体制の構築
プロジェクト体制の構築
プロジェクト運営の中心となる窓口を明確化します。
必要に応じて分科会を設定し、タスクの分散消化を行います。
POINT
プロジェクトリーダーに権限を委譲すると重要なタスクの決定が早くなり、スケジュールを遅延なく進めやすくなります。
工事体制の構築
工事関係各社を把握し、A工事、B工事、C工事区分の確認を行います。
工事連絡体制を作成し工程会議などを開催します。
POINT
事前にビル指定工事店や指定ベンダーを把握できると概算予算作成に役立ちます。
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